• Pattern

Развитие Pattern. История № 43.


В предыдущей истории я рассказывала о подборе кадров. И если компания еще не большая и отдела кадров пока нет, то все задачи ложатся на плечи руководителей. В отсутствии кадров самое нудное - это рутина, которую делегировать некому. Приходиться решать буквально все и даже то, в чем совсем не разбираешься в начале. Но со временем навык и опыт приходят и в будущем можно обучить этим задачам кадры, которые придут позднее. Приведу пример. Когда мы начали фотографировать нашу первую продукцию, у нас был отличный фотограф, которому ничего не пришлось объяснять. Он очень качественно делал снимки и также их обрабатывал. Да, ракурсов было мало, т.к. не было опыта, как сделать так, чтобы представить изделия в лучшем виде, во всех подробностях и деталях. Помимо фотографий, нужно было начать создавать описания, которые бы четко передавали информацию о продукте. Тогда и началась та рутина, которая отнимала слишком много времени. А стратегия отодвигалась на задний план, т.к. не сделав мелочей, невозможно начать играть по-крупному. И чтобы не отодвигать стратегию, нужен такой же сильный лидер в команде, кто сможет выполнять задачи так же активно, ведь стратегия важная составляющая любого проекта. Если стратегия есть, а качественного финансирования нет, то, конечно, она начинает «висеть в воздухе» и невозможно никого пригласить на рабочие места, когда платить им попросту нечем. Так и появляется та рутина, которую приходится выполнять руководителям.



Честно говоря, создавая наш проект, мы предполагали, что все будет не быстро, но не думали, что будем поднимать бизнес с колен настолько долго. Мы подбадриваем себя тем, что у нас не овощной ларек и не прилавок с конфетами, а грандиозный проект, который постепенно реализовывается и приносит свои плоды. Когда мы перешли на новый уровень предметной съемки, мы стали больше времени уделять этому процессу, и я стала ассистентом фотографа, помогая ему выставлять ракурсы. Всем тем фотографам, которые были с нами вначале, было все-равно, каков будет результат, и лучшего специалиста мы не могли найти очень долго. Такое впечатление, что каждый фотограф называл себя фотографом, просто имея хороший фотоаппарат. Объяснять им приходилось так много, что весь цикл от съемки, обработки снимков и выкладки продукции на площадки занимал более двух недель. Съемка занимала очень много времени, после чего мне лично приходилось сначала отбирать фото, чтобы выслать фотографу подходящие на обработку, а после проверять все ли снимки на месте, изначально считая их кол-во и после обработки проверять все ракурсы и сравнивать обработанные фото с черновыми фотографиями. Как правило, кол-во фото всегда не точное, т.к. фотограф или халтурит, надеясь, что фото никто считать не будет, или некоторые фото фотограф мог упустить из виду в связи с их количеством. И поэтому весь процесс занимает столько времени, пока все полностью не будет согласовано. Однажды работая, ко мне пришла вроде простая идея, но до нее мне очень не хватало этого пункта в правилах наших съемок. Я поняла, как можно упростить задачу и проводить съемку значительно быстрее. Нам это сильно помогло и теперь та самая идея неотъемлемая часть процесса. Еще мы перестали делать много одних и тех же ракурсов одного артикула, а стараемся с первого раза сделать хороший снимок, тем самым избавляя себя от длительного отбора фотографий после съемки. Когда мы уже зашли на крупную торговую площадку, там были свои требования к фотографиям, под которые мы были вынуждены подстроиться и наши упрощенные схемы съемок пришлись кстати. После, требования к фото этих площадок сменились на новые, из- за которых нам пришлось заново все переснимать по двойному тарифу, в экстренном режиме, но этими требованиями мы пользуемся до сих пор и для своих торговых площадок. Рутина, которая называется безвыходным процессом конечно и есть часть стратегии. Без этих маленьких и "вредных" задач не реализовать задуманного. Это как паззлы, которых много и на первый взгляд они кажутся бесполезными, но собрав их правильно, воедино, можно получить красивое полотно под названием бизнес. Поэтому без наличия необходимых сотрудников проекты строятся долго, но верно. Поэтому во всем приходиться разбираться, тщательно, чтобы не наступать на те же грабли. Поэтому у нас стратегия "заработаем-улучшим" и поэтому, если вы верите в свой проект, не останавливайтесь, а продолжаете действовать, зная, что каждый паззл - это часть вашей будущей картины мира.